સમાચાર

ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન કેવી રીતે સુધારી શકાય? ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપનની જરૂરિયાતો અને મહત્વ શું છે?

રુઇકિફેંગ એલ્યુમિનિયમ દ્વારાwww.aluminum-artist.com

સાહસોની સ્પર્ધાત્મકતા વધારવા માટે, કડક નિયંત્રણ જરૂરી છેઉત્પાદન ખર્ચઅને ઉત્પાદનમાં ઉત્પન્ન થતા તમામ પ્રકારના બિનજરૂરી કચરાને દૂર કરવા, એટલે કે લીન સાઇટ મેનેજમેન્ટ પ્રાપ્ત કરવા, જેના મુખ્ય પ્રતિકારક પગલાં નીચે મુજબ છે.-1-                                                                                                                                                      

ઉત્પાદન યોજના નિયંત્રણને મજબૂત બનાવો અને વિઝ્યુલાઇઝ્ડ મેનેજમેન્ટને સાકાર કરો

ઉત્પાદન યોજના દૂરંદેશી સાથે બનાવવી જોઈએ, અને ઉત્પાદન યોજના લક્ષ્યનું વિઘટન ચોક્કસ અને વૈજ્ઞાનિક હોવું જોઈએ, ઉત્પાદનની વાસ્તવિક પરિસ્થિતિ સાથે સુસંગત, જેથી ફેરફારોની સંખ્યા ઘટાડી શકાય.સાધનોઉત્પાદન એકમોમાં પરિમાણો અને સાધનોના ઉપયોગની કાર્યક્ષમતામાં સુધારો. યોજનાના અસરકારક અમલીકરણને પ્રોત્સાહન આપવા માટે ઉત્પાદન સ્થળ સંગઠનમાં વિઝ્યુલાઇઝ્ડ મેનેજમેન્ટનો ઉપયોગ. વિઝ્યુલાઇઝ્ડ મેનેજમેન્ટ એ સાહજિક છબીનો ઉપયોગ છે, માહિતીના વિવિધ દ્રશ્ય દ્રષ્ટિકોણ માટે યોગ્ય રંગનો ઉપયોગ સાઇટ પર ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન કરવા માટે, શ્રમ ઉત્પાદનમાં સુધારો કરવા માટે, તે દ્રશ્ય સંકેતો પર આધારિત છે જે મૂળભૂત માધ્યમ તરીકે શક્ય તેટલું વધુ, દરેક માટે મેનેજરોની જરૂરિયાતો અને ઇરાદાઓ દર્શાવવા માટે, જેથી સ્વતંત્ર સંચાલન, સ્વ-નિયંત્રણને પ્રોત્સાહન મળે. મેનેજરે દરેક ઉત્પાદકને સાઇનબોર્ડના રૂપમાં ઉત્પાદન યોજના, ઓર્ડર સ્થિતિ, દૈનિક ઉત્પાદન સ્થિતિ અને અસામાન્ય સ્થિતિની જાણ કરવી જોઈએ, જેથી દરેક વ્યક્તિ મેનેજમેન્ટમાં ભાગ લઈ શકે. દરેક સમયગાળા માટે ઉત્પાદન લાઇનની યોગ્ય જગ્યાએ ઉત્પાદન બોર્ડ લટકાવો, અને દરેક વિભાગના ઉત્પાદનને માર્ગદર્શન આપવા માટે ઓર્ડર ઇનપુટ અને આઉટપુટ ભરવા માટે દૈનિક ઉત્પાદન ફોર્મ ટીમ લીડરનો ઉપયોગ કરો.

-2-                                                                                                                                                                          

કામગીરીનું કાર્યક્ષમતા વિશ્લેષણ કરો.                                                                                                                                                          

સ્ટાફ તાલીમના પ્રયાસોને મજબૂત બનાવો અને સ્ટાફ કામગીરીને પ્રમાણિત કરો

બિનઅસરકારક શ્રમ માત્ર ઓપરેટરોની શ્રમ તીવ્રતામાં વધારો કરતું નથી, પરંતુ શ્રમ કાર્યક્ષમતામાં પણ ઘટાડો કરે છે અને સરળતાથી સલામતી અકસ્માતો તરફ દોરી શકે છે. કામગીરીનું અર્ગનોમિક્સ વિશ્લેષણ કર્મચારીઓના સંચાલન વર્તનનું વિઘટન કરવા, કામગીરીની પ્રક્રિયામાં ગેરવાજબી અને બિનજરૂરી ક્રિયાઓને દૂર કરવા, કામગીરીનું ધોરણ શોધવા અને આ ધોરણ અનુસાર સ્ટાફને તાલીમ આપવાનું છે. કર્મચારીઓના સંચાલન વર્તનને પ્રમાણિત કરીને, કર્મચારીઓની શ્રમ કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરી શકાય છે, શ્રમ ખર્ચ ઘટાડી શકાય છે, અને સાધનોના ઉપયોગ દરમાં સુધારો કરી શકાય છે, અને સાહસોની આર્થિક કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરી શકાય છે.

-૩-                                                                                                                                                  

સેટિંગના સંચાલનને મજબૂત બનાવો અને કામગીરી કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરો

પ્લેસમેન્ટ મેનેજમેન્ટ એ એક વૈજ્ઞાનિક વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિ છે જે ઉત્પાદન સ્થળ પર લોકો, વસ્તુઓ અને સ્થાનો વચ્ચેના સંબંધનું વૈજ્ઞાનિક રીતે વિશ્લેષણ અને અભ્યાસ કરે છે, જેથી તેઓ શ્રેષ્ઠ સંયોજન પ્રાપ્ત કરી શકે, જે સ્થાનો પર વસ્તુઓના વૈજ્ઞાનિક સ્થાનને આધાર તરીકે લે છે, સંપૂર્ણ માહિતી પ્રણાલીને માધ્યમ તરીકે લે છે, અને લોકો અને વસ્તુઓના અસરકારક સંયોજનને હેતુ તરીકે લે છે. ઉત્પાદન સ્થળનું આયોજન અને પુનર્ગઠન કરીને, અમે ઉત્પાદનમાંથી અનિચ્છનીય વસ્તુઓને દૂર કરીએ છીએ અને જરૂરી વસ્તુઓને નિર્દિષ્ટ સ્થિતિમાં મૂકીએ છીએ, જેથી તે હાથમાં ઉપલબ્ધ હોય, અને મૂળભૂત રીતે હેન્ડલિંગ અને બિનઅસરકારક ક્રિયાઓના બગાડને દૂર કરીએ છીએ. ખાસ કરીને, ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓના હેતુ અનુસાર, ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓની કાર્યક્ષમતા, ગુણવત્તા અને અન્ય અવરોધો અને વસ્તુઓની ખાસ આવશ્યકતાઓને ધ્યાનમાં લેતા, અમે વસ્તુઓ મૂકવા માટે યોગ્ય સ્થાન વિભાજીત કરીએ છીએ, વસ્તુઓને સ્થાને મૂકવાની સ્થિતિ નક્કી કરીએ છીએ, અને ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓના મુખ્ય ભાગના લોકો અને વસ્તુઓ વચ્ચેના સંપર્ક માટે માહિતી માધ્યમ તરીકે સેવા આપીએ છીએ, જેથી લોકો અને વસ્તુઓના સંયોજનને સરળ બનાવી શકાય અને ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓ અસરકારક રીતે હાથ ધરવામાં આવે. પ્લેસમેન્ટ મેનેજમેન્ટે પહેલા લોકો અને વસ્તુઓના અસરકારક સંયોજનની સમસ્યાનું નિરાકરણ કરવું જોઈએ, જેના માટે લોકો અને વસ્તુઓના સંયોજનની સ્થિતિનું વિશ્લેષણ જરૂરી છે. પ્લેસમેન્ટ મેનેજમેન્ટનું પરિણામ એ છે કે વિવિધ સ્થળો માટે વૈજ્ઞાનિક અને વાજબી પ્લેસમેન્ટ વ્યવસ્થા કરવી, અને અંતે પ્લેસમેન્ટ નકશાની ડિઝાઇન અને માહિતી માધ્યમની ડિઝાઇન પૂર્ણ કરવી.

-૪-                                                                                                                                                                

મજબૂત બનાવોઉત્પાદન પ્રક્રિયાનું ગુણવત્તા નિયંત્રણ, અને બિન-અનુરૂપ ઉત્પાદનોનો દર ઘટાડો

સાઇટ મેનેજમેન્ટે વાજબી ઉત્પાદન લાયકાત દર સુનિશ્ચિત કરવા માટે પ્રગતિમાં રહેલા કાર્યની ગુણવત્તાને સખત રીતે નિયંત્રિત કરવી જોઈએ. બિન-અનુરૂપ ઉત્પાદનો મૂલ્યવાન માનવ અને ભૌતિક સંસાધનોનો બગાડ કરે છે, પરંતુ બજારમાં વેચી શકાતા નથી. વધુમાં, બિન-અનુરૂપ ઉત્પાદનોનો સામનો કરવા માટે માનવશક્તિ અને ભૌતિક સંસાધનોનો ખર્ચ થાય છે. ગુણવત્તા નિયંત્રણ એ સાઇટ મેનેજમેન્ટનું એક મહત્વપૂર્ણ કાર્ય છે. સૌ પ્રથમ, આપણે ઉત્પાદન ગુણવત્તા સૂચકાંકને વાજબી રીતે વિઘટિત કરવું જોઈએ, દરેક ઉત્પાદન પ્રક્રિયાની ગુણવત્તા જવાબદારી સ્પષ્ટ કરવી જોઈએ, અને દરેક પ્રક્રિયા ગુણવત્તા સૂચકાંક પૂર્ણ કરીને તૈયાર ઉત્પાદનોની ઉત્પાદન ગુણવત્તા સુનિશ્ચિત કરવી જોઈએ. ભાર મૂકે છે કે ગુણવત્તાનું નિરીક્ષણ કરવાને બદલે ઉત્પાદન કરવામાં આવે છે, અને અંતિમ ગુણવત્તા પ્રક્રિયા ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન દ્વારા સુનિશ્ચિત કરવામાં આવે છે. બીજું, સમગ્ર ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના ગુણવત્તા નિયંત્રણને મજબૂત બનાવવા માટે, દરેક પ્રક્રિયા માટે જરૂરી છે કે કોઈ ખામીયુક્ત ઉત્પાદનો બનાવવામાં ન આવે અને પછીની પ્રક્રિયાઓમાં વહેતા ન હોય. ફરીથી, અણધારી પરિસ્થિતિના ગુણવત્તા નિયંત્રણ માટે, સમયસર કારણ ઓળખો, કળીમાં રહેલા બિન-અનુરૂપ ઉત્પાદનોને દૂર કરો. છેલ્લે, દરેક કર્મચારીમાં ગુણવત્તા સભાનતા કેળવો, ગુણવત્તા સમસ્યાઓનું સમયસર નિદાન સુનિશ્ચિત કરો, અને ક્ષેત્રના કર્મચારીઓને ગુણવત્તા પર સતત શિક્ષિત કરો, જેથી તેઓ ગુણવત્તાને ધ્યાનમાં રાખીને ખૂબ મહત્વ આપે, અને સંચાલનમાં તેઓ તેમના કાર્યમાં ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓમાં યોગ્ય રીતે નિપુણતા મેળવી શકે, અને ઉચ્ચ સ્તરની તકનીકી કામગીરી કરી શકે.

-૫-                                                                                                                                                

કામગીરી પુરસ્કાર અને સજા અને મહેનતાણું પ્રણાલી સ્થાપિત કરવી.                                                                                                                                                                                          

કર્મચારીઓની પ્રેરણામાં સુધારો

ક્ષેત્ર વ્યવસ્થાપનમાં, પ્રથમ-લાઇન સુપરવાઇઝર મૂળભૂત દેખરેખ, પ્રેરણા, કામગીરી પ્રતિસાદ અને તાલીમનું મહત્વપૂર્ણ કાર્ય ભજવે છે. કર્મચારીઓના પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન અને પ્રતિસાદનું સારું કાર્ય કરો, નબળા પ્રદર્શન ધરાવતા કર્મચારીઓ સાથે સમયસર હૃદયથી હૃદય સુધીની પ્રવૃત્તિઓ કરો, તેમને તેમના પ્રદર્શન માપદંડોમાં સુધારો કરવામાં મદદ કરો, કામગીરી મૂલ્યાંકન, મૂલ્યાંકન માપદંડ તરીકે નોકરીના લક્ષ્યો અને કાર્યો પૂર્ણ કરવા, નિયમિત મૂલ્યાંકન, દૈનિક વર્તન અને પ્રક્રિયાઓનું અમલીકરણ, પ્રદર્શન પુરસ્કારો અને સજાઓ અને પગાર માટેના આધાર તરીકે ઉપયોગમાં લેવાય છે. એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓના હિત એન્ટરપ્રાઇઝના લક્ષ્યોના પરિણામો સાથે જોડાયેલા છે, કર્મચારીઓની પ્રેરણા અને કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરે છે, વિવિધ વર્કશોપ વચ્ચે અસરકારક સહયોગ અને સકારાત્મક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા પ્રાપ્ત કરે છે, તો જ ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતાનો શ્રેષ્ઠ સ્તર સુધી ઉપયોગ કરી શકાય છે.

મફત સલાહકારને પૂછોઅનેઝડપી ભાવ માટે વિનંતી!(www.aluminum-artist.com)