સમાચાર

ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન કેવી રીતે સુધારી શકાય?ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન જરૂરિયાતો અને મહત્વ શું છે?

ખાતે રૂઇકિફેંગ એલ્યુમિનિયમ દ્વારાwww.aluminium-artist.com

સાહસોની સ્પર્ધાત્મકતા વધારવા માટે, સખત નિયંત્રણ કરવું જરૂરી છેઉત્પાદન ખર્ચઅને ઉત્પાદનમાં પેદા થતા તમામ પ્રકારના બિનજરૂરી કચરાને દૂર કરો, એટલે કે દુર્બળ સાઈટ મેનેજમેન્ટ હાંસલ કરવા માટે, જેના મુખ્ય પ્રતિકારક પગલાં નીચે મુજબ છે.-1-                                                                                                                                                      

ઉત્પાદન યોજના નિયંત્રણને મજબૂત બનાવો અને વિઝ્યુઅલાઈઝ્ડ મેનેજમેન્ટને સમજો

ઉત્પાદન યોજના અગમચેતી સાથે બનાવવી જોઈએ, અને ઉત્પાદન યોજનાના લક્ષ્યનું વિઘટન ચોક્કસ અને વૈજ્ઞાનિક હોવું જોઈએ, ઉત્પાદનની વાસ્તવિક પરિસ્થિતિને અનુરૂપ હોવું જોઈએ, જેથી ફેરફારોની સંખ્યા ઘટાડી શકાય.સાધનસામગ્રીઉત્પાદન એકમોમાં પરિમાણો અને સાધનોના ઉપયોગની કાર્યક્ષમતામાં સુધારો.યોજનાના અસરકારક અમલીકરણને પ્રોત્સાહન આપવા માટે પ્રોડક્શન સાઇટ સંસ્થામાં વિઝ્યુલાઇઝ્ડ મેનેજમેન્ટનો ઉપયોગ કરવો.વિઝ્યુઅલાઈઝ્ડ મેનેજમેન્ટ એ સાહજિક છબીનો ઉપયોગ છે, સાઇટ પર ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન કરવા, શ્રમ ઉત્પાદનમાં સુધારો કરવા માટે માહિતીની વિવિધ વિઝ્યુઅલ ધારણા માટે યોગ્ય રંગ, તે મૂળભૂત માધ્યમ તરીકે દ્રશ્ય સંકેતો પર આધારિત છે, શક્ય તેટલું વધુ, બતાવવા માટે. દરેક માટે મેનેજરોની જરૂરિયાતો અને હેતુઓ, જેથી સ્વતંત્ર સંચાલન, સ્વ-નિયંત્રણને પ્રોત્સાહન મળે.મેનેજરે દરેક નિર્માતાને ઉત્પાદન યોજના, ઓર્ડરની સ્થિતિ, દૈનિક ઉત્પાદનની સ્થિતિ અને અસામાન્ય સ્થિતિ વિશે સાઇનબોર્ડના રૂપમાં જાણ કરવી જોઈએ, જેથી દરેક વ્યક્તિ મેનેજમેન્ટમાં ભાગ લઈ શકે.દરેક સમયગાળા માટે પ્રોડક્શન લાઇનની યોગ્ય જગ્યાએ પ્રોડક્શન બોર્ડ લટકાવો અને દરેક વિભાગના ઉત્પાદનને માર્ગદર્શન આપવા માટે ઓર્ડર ઇનપુટ અને આઉટપુટ ભરવા માટે દૈનિક ઉત્પાદન ફોર્મ ટીમ લીડરનો ઉપયોગ કરો.

-2-                                                                                                                                                                          

કામગીરીનું કાર્ય કાર્યક્ષમતા વિશ્લેષણ કરો.                                                                                                                                                          

સ્ટાફ પ્રશિક્ષણ પ્રયાસોને મજબૂત બનાવો અને સ્ટાફની કામગીરીને પ્રમાણિત કરો

બિનઅસરકારક શ્રમ માત્ર ઓપરેટરોની શ્રમ તીવ્રતામાં વધારો કરતું નથી, પરંતુ શ્રમની કાર્યક્ષમતામાં પણ ઘટાડો કરે છે અને સરળતાથી સલામતી અકસ્માતો તરફ દોરી શકે છે.કામગીરીનું અર્ગનોમિક્સ પૃથ્થકરણ એ કર્મચારીઓની કામગીરીની વર્તણૂકને વિઘટિત કરવા, કામગીરીની પ્રક્રિયામાં ગેરવાજબી અને બિનજરૂરી ક્રિયાઓને દૂર કરવા, કામગીરીના ધોરણો શોધવા અને સ્ટાફને આ ધોરણ મુજબ તાલીમ આપવાનો છે.કર્મચારીઓની કામગીરીની વર્તણૂકને પ્રમાણિત કરીને, કર્મચારીઓની શ્રમ કાર્યક્ષમતા સુધારી શકાય છે, મજૂર ખર્ચ ઘટાડી શકાય છે, અને સાધનસામગ્રીનો ઉપયોગ દર સુધારી શકાય છે, અને સાહસોની આર્થિક કાર્યક્ષમતા સુધારી શકાય છે.

-3-                                                                                                                                                  

સેટિંગના સંચાલનને મજબૂત બનાવો અને કામગીરીની કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરો

પ્લેસમેન્ટ મેનેજમેન્ટ એ લોકો, વસ્તુઓ અને ઉત્પાદન સ્થળ વચ્ચેના સંબંધોનું વૈજ્ઞાનિક રીતે પૃથ્થકરણ અને અભ્યાસ કરવા માટેની એક વૈજ્ઞાનિક વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિ છે, જેથી તેઓ શ્રેષ્ઠ સંયોજન હાંસલ કરી શકે, જે સ્થાનો પર વસ્તુઓના વૈજ્ઞાનિક પ્લેસમેન્ટને આધાર તરીકે લે છે. માહિતી સિસ્ટમ માધ્યમ તરીકે, અને હેતુ તરીકે લોકો અને વસ્તુઓના અસરકારક સંયોજનને લે છે.પ્રોડક્શન સાઇટનું આયોજન અને પુનઃસંગઠન કરીને, અમે ઉત્પાદનમાંથી અનિચ્છનીય વસ્તુઓને દૂર કરીએ છીએ અને જરૂરી વસ્તુઓને નિર્દિષ્ટ સ્થિતિમાં મૂકીએ છીએ, જેથી તે હાથ પર ઉપલબ્ધ હોય, અને મૂળભૂત રીતે હેન્ડલિંગ અને બિનઅસરકારક ક્રિયાઓના કચરાને દૂર કરીએ.ખાસ કરીને, ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓના હેતુ અનુસાર, ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓની કાર્યક્ષમતા, ગુણવત્તા અને અન્ય અવરોધો અને વસ્તુઓની પોતાની વિશિષ્ટ જરૂરિયાતોને ધ્યાનમાં રાખીને, અમે વસ્તુઓને મૂકવા માટે યોગ્ય સ્થાનનું વિભાજન કરીએ છીએ, તે જગ્યાએ વસ્તુઓ મૂકવાની સ્થિતિ નક્કી કરીએ છીએ. , અને ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓના મુખ્ય ભાગના લોકો અને વસ્તુઓ વચ્ચેના સંપર્ક માટે માહિતી માધ્યમ તરીકે સેવા આપે છે, જેથી લોકો અને વસ્તુઓના સંયોજનને સરળ બનાવી શકાય અને ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓ અસરકારક રીતે હાથ ધરવામાં આવે.પ્લેસમેન્ટ મેનેજમેન્ટે પહેલા લોકો અને વસ્તુઓના અસરકારક સંયોજનની સમસ્યાને હલ કરવી જોઈએ, જેના માટે લોકો અને વસ્તુઓના સંયોજનની સ્થિતિનું વિશ્લેષણ જરૂરી છે.પ્લેસમેન્ટ મેનેજમેન્ટનું પરિણામ એ છે કે વિવિધ સાઇટ્સ માટે વૈજ્ઞાનિક અને વ્યાજબી પ્લેસમેન્ટ વ્યવસ્થા કરવી અને અંતે પ્લેસમેન્ટ મેપની ડિઝાઇન અને માહિતી માધ્યમની ડિઝાઇન પૂર્ણ કરવી.

-4-                                                                                                                                                                

મજબૂત કરોઉત્પાદન પ્રક્રિયાનું ગુણવત્તા નિયંત્રણ, અને બિન-અનુરૂપ ઉત્પાદનોના દરમાં ઘટાડો

વાજબી ઉત્પાદન લાયકાત દર સુનિશ્ચિત કરવા માટે સાઈટ મેનેજમેન્ટે કાર્ય-પ્રગતિની ગુણવત્તાને સખત રીતે નિયંત્રિત કરવી જોઈએ.બિન-અનુરૂપ ઉત્પાદનો મૂલ્યવાન માનવ અને ભૌતિક સંસાધનોનો બગાડ કરે છે, પરંતુ બજારમાં વેચી શકાતા નથી.વધુમાં, બિન-અનુરૂપ ઉત્પાદનો સાથે વ્યવહાર કરવા માટે માનવશક્તિ અને ભૌતિક સંસાધનોનો ખર્ચ થાય છે.ગુણવત્તા નિયંત્રણ એ સાઇટ મેનેજમેન્ટનું મહત્વનું કાર્ય છે.સૌ પ્રથમ, આપણે ઉત્પાદન ગુણવત્તા સૂચકાંકને વ્યાજબી રીતે વિઘટન કરવું જોઈએ, દરેક ઉત્પાદન પ્રક્રિયાની ગુણવત્તાની જવાબદારી સ્પષ્ટ કરવી જોઈએ, અને દરેક પ્રક્રિયા ગુણવત્તા સૂચકાંકની પૂર્ણતા દ્વારા તૈયાર ઉત્પાદનોની ઉત્પાદન ગુણવત્તાની ખાતરી કરવી જોઈએ.ભારપૂર્વક જણાવો કે ગુણવત્તા તપાસવાને બદલે ઉત્પન્ન થાય છે અને પ્રક્રિયા ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન દ્વારા અંતિમ ગુણવત્તાની ખાતરી કરવામાં આવે છે.બીજું, સમગ્ર ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના ગુણવત્તા નિયંત્રણને મજબૂત કરવા માટે, દરેક પ્રક્રિયા માટે જરૂરી છે કે કોઈ ખામીયુક્ત ઉત્પાદનો બનાવવામાં ન આવે અને પછીની પ્રક્રિયાઓમાં પ્રવાહિત ન થાય.ફરીથી, અણધારી પરિસ્થિતિના ગુણવત્તા નિયંત્રણ માટે, સમયસર કારણને ઓળખો, કળીમાં બિન-અનુરૂપ ઉત્પાદનોને દૂર કરો.અંતે, દરેક કર્મચારીની ગુણવત્તા સભાનતા કેળવો, ગુણવત્તાની સમસ્યાઓની સમયસર તપાસ સુનિશ્ચિત કરો, અને ફીલ્ડ કર્મચારીઓને ગુણવત્તા વિશે સતત શિક્ષિત કરો, જેથી તેઓ ગુણવત્તાને ખૂબ મહત્વ આપે, અને મેનેજમેન્ટમાં તેઓ ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓમાં યોગ્ય રીતે નિપુણતા મેળવી શકે. તેમનું કાર્ય, અને ઉચ્ચ સ્તરની તકનીકી કામગીરી ધરાવે છે.

-5-                                                                                                                                                

પ્રદર્શન પુરસ્કાર અને સજા અને મહેનતાણું સિસ્ટમની સ્થાપના.                                                                                                                                                                                          

કર્મચારીઓની પ્રેરણામાં સુધારો

ફિલ્ડ મેનેજમેન્ટમાં, પ્રથમ પંક્તિના સુપરવાઈઝર મૂળભૂત દેખરેખ, પ્રેરણા, પ્રદર્શન પ્રતિસાદ અને તાલીમનું મહત્વપૂર્ણ કાર્ય ભજવે છે.કર્મચારીઓની કામગીરીનું મૂલ્યાંકન અને પ્રતિસાદનું સારું કામ કરો, નબળા પ્રદર્શનવાળા કર્મચારીઓ સાથે સમયસર હૃદય-થી-હૃદય પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરો, તેઓને તેમની કામગીરીના માપદંડ, કામગીરીનું મૂલ્યાંકન, કામના ધ્યેયો અને મૂલ્યાંકન માપદંડ તરીકે કાર્યોને પૂર્ણ કરવામાં મદદ કરો. નિયમિત મૂલ્યાંકન, દૈનિક વર્તણૂકનું અમલીકરણ અને આકારણીના માપદંડ તરીકે પ્રક્રિયાઓ, પ્રદર્શન પુરસ્કારો અને સજા અને પગાર માટેના આધાર તરીકે ઉપયોગમાં લેવાય છે.એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓના હિત એન્ટરપ્રાઇઝના લક્ષ્યોના પરિણામો સાથે જોડાયેલા છે, કર્મચારીઓની પ્રેરણા અને કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરે છે, વિવિધ વર્કશોપ વચ્ચે અસરકારક સહકાર અને સકારાત્મક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા પ્રાપ્ત કરે છે, તો જ ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતાનો શ્રેષ્ઠ સ્તર સુધી ઉપયોગ કરી શકાય છે.

મફત સલાહકારને પૂછોઅનેઝડપી અવતરણ માટે વિનંતી!(www.aluminium-artist.com)